（城市中国栏目融媒体 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）在全球产业链加速重构与数字技术深度渗透的背景下，中国人力资源服务行业正经历从“中介撮合”到“生态共建”的深层变革。
作为这一变革的引领者，深圳博大教育集团旗下博大百城人力资源以“生态联营”模式为战略支点，依托集团二十七年“AI+教育+人力资源”的深厚积淀，通过整合优质资源、重构服务流程、打通价值链条，为破解行业困境、推动人力资源服务高质量发展提供了全新解法。
破局立新：直面行业转型的时代命题
当前人力资源行业内部普遍存在的“小、散、弱”格局与服务同质化严重等问题，严重制约了行业协同效率和服务创新能力，难以满足新经济形态下对人力资源配置提出的敏捷化、精准化和生态化要求，更难以提供全周期高附加值服务。
行业亟需从“流量思维”转向“生态思维”，而博大百城人力的实践为破解这一困局提供了可复制的样本。
博大百城人力提出的“生态联营”模式，通过业务与资本双轮驱动，推动行业从零和竞争走向协同共生，为破解资源割裂与服务低效提供了系统性的解决方案。
联营重构：构建生态实践的价值路径
博大百城人力以“技术赋能+生态共建”双轮驱动，构建覆盖全国的服务网络与资源池。通过自主研发的博大智平台的智能人岗匹配系统，以AI算法精准刻画人才能力图谱与企业需求画像，实现需求与资源的动态对接；通过“业务联营+资本联营”整合优质机构，形成“资源共享-价值共创-利益共赢”的生态联盟，打破区域壁垒并释放规模效应；同时推动行业向标准化、数字化、生态化转型，其“培训-认证-就业-晋升”全周期服务模式已成为产教融合的新标杆。
共生共荣：重塑行业价值创造逻辑
博大百城人力资源的“生态联营”不仅重塑服务模式，更重新定义行业价值。
博大百城人力资源让服务从单一岗位匹配转向“人才增值服务”，助力企业实现从“用人”到“育人”的战略升级；生态共建通过资本联营破解中小机构发展瓶颈，实现联盟成员的协同增长；标准输出则通过嵌入区域发展场景，推动教育供给与产业需求动态对接，成为行业创新的重要参考。
通过推动教育链、人才链、产业链与创新链深度融合，博大百城人力助力实现人才精准就业与企业高效用工的双向奔赴，为中小机构赋能、为区域人才建设提供基础支撑，构建起协同共生的人力资源新生态。
智绘未来：筑基生态操作系统
面向未来，博大百城人力将持续深化“AI+教育+人力资源”融合应用，构建智能化、全国化的人力资源服务网络。博大百城将以数据驱动和服务闭环为核心，通过联合职业院校共建产业人才基地，持续输出高技能人才，为产业升级提供坚实支撑。同时，进一步打通人才成长与企业增值路径，强化平台生态运营能力。通过标准化、数字化、生态化转型，博大百城人力旨在成为人力资源基础设施的重要构建者，为行业高质量发展和中国经济转型升级持续注入新动能。
中国作家、青年学者、教育家、社会活动家、智库专家，中国国际报告文学研究会国际教育专业委员会主席、多国驻华大使馆顾问专家、央视CCTV品鉴专访人物、深圳博大教育集团创始人/董事长张明亮表示：“人力资源服务的未来，必然是基于协同和赋能的生态竞争。博大百城人力希望通过与政府、企业、院校及行业伙伴的深度合作，共同推动人力资源行业向更开放、更智能、更共赢的方向发展。”
从“中介撮合”到“生态共建”，从“流量竞争”到“价值共生”，博大百城人力的“生态联营”为笔，以技术创新为墨，在行业变革的画卷上勾勒出全新图景，引领人力资源服务迈向高质量发展的新纪元。正如星火终成燎原之势，博大百城人力正以生态之力，重塑行业价值，书写属于这个时代的“中国答卷”！
【小百科·博大百城人力资源】
博大百城人力资源集团是深圳博大教育集团依托二十七载“AI+教育+人力资源”的深厚积淀，为贯彻落实国家“人才强国”战略及“加快发展新质生产力”部署要求，以期赋能中国实体经济发展及中国产业升级，而打造的人力资源战略平台。平台旨在联合100家优质人力资源机构，开展生态联营，突破行业同质化竞争壁垒，推动“同业联盟、异业协同、抱团发展”的共生格局，构建集智能匹配、产教融合、职业成长于一体的人力资源服务新生态，致力于寻求人力资源协同决策权，致力于打造中国人力资源的航母，致力于打造中国人力资源行业最大的蓄水池。
博大百城人力资源集团致力于为人才提供贯穿技能培训至职业晋升的全周期服务，赋能其终身成长；同时为企业构建覆盖人才输送与组织赋能的一站式解决方案，助力降本增效与数字化转型。通过打破资源壁垒，实现规模效应与价值共享，有力推动行业协同发展。最终，平台将深度融合教育链、人才链、产业链与创新链，形成“服务国家战略、赋能产业升级、促进充分就业”的三维价值闭环，为中国经济高质量发展注入澎湃新动能。
