在苏州城市学院的后街，有一家被同学们称为“神仙小花店”的107室。这里不仅有高效便捷的干洗服务，更是花香弥漫的温馨角落。这家小店的主理人，是两位在校大学生——彭益和杨静茹。他们将一家传统的校园干洗店，成功转型拓展为承载着热爱与匠心的鲜花品牌，书写了一段别样的创业故事。

（图为“花漾徕吧”店内装饰）

       初心与实践：从“接手”到“开拓”

     “花漾徕吧”小店的起点，是一家普通的校园干洗店。第三代主理人禤灿梅、唐文静接手后，用电脑系统替代人工记账，并积极通过社群推广、对接学校社团部门获取“团单”，让传统业务焕发了新活力。

       而真正的“花样”变革，始于第五代主理人彭益和杨静茹。出于对鲜花与美好的热爱，他们决心为小店“栽下新的种子”。转型从零开始：为找到高性价比花材，他们跑遍了多家花卉市场；零基础自学花艺，常常在宿舍阳台苦练螺旋花束技法至深夜。从最初的宿舍试点，到逐步在后街站稳脚跟，他们的努力在毕业季、情人节等节点迎来了回报，订单频频爆发，小店一步步成长。

（图为“花漾徕吧”成品展示）

       成长与突破：从“107室”走出“苏城”

       创业之路并未止步于校园。彭益和杨静茹带领团队加入了“苏青小店”项目，勇敢走出校园，走向校外。在校内翠微市集，他们推出的19.9元平价花束广受欢迎；在校外，他们的创意花艺包也引得市民追问店铺地址，融合博物馆纹样的文创产品如冰箱贴、鲜花香薰蜡烛，更成为游客喜爱的打卡品。这一步，标志着“花漾徕吧”从服务师生，走向了更广阔的市场。

（图为“苏青小店”联盟启动现场）

（图为“花漾徕吧”在校外集市现场）

       心声与价值：热爱驱动，成就满载

       回顾这段特别的创业经历，主修工商管理的彭益感触颇深。他表示，经营小店让他从“学生”变成了“实战派”，不仅透彻掌握了从衣物洗护、成本核算到会员管理、活动策划的全套门店运营，更深刻学会了沟通与担当。“最让我动力满满的，永远是顾客一句真诚的感谢。那一刻，所有辛苦都化作了沉甸甸的成就感。”

       对于杨静茹而言，这份事业的意义在于连接情感与传递美好。她记得教师节时通宵包花的腰酸背痛，但想到这是同学们对老师的心意，便觉得值得；她更感动于有同学用她包的花束表白成功，并在一年后特地回来订购“周年花”。“看到大家接过花时开心的样子，所有的繁琐和坚持就都有了意义。”杨静茹说。

（图为凌晨工作包花现场）

       一家小小的校园店铺，在彭益、杨静茹等一批批年轻学子的接力经营下，从满足生活需求的干洗服务，成长为播撒美好、传递情感的“花漾”品牌。他们的故事，不仅是大学生将理论知识付诸实践的生动案例，更是青春热爱与商业匠心相结合的美好诠释。在创业的路上，他们用一束束鲜花，为自己和校园，都增添了一抹亮丽的色彩。