让创新发生

SXC·SXR·SCA

爱思科尔（智库）

上袭师成（书院）

徐亭时空（传播）

幸福永续（价值）

上图为：SXC上袭理事会创始人、SXR爱思科尔智库理事长徐亭

【记者手记】奥地利·维也纳，2026年4月19日

多瑙河畔的晨光透过SXC上袭理事会·SXR爱思科尔智库欧洲办公室的落地窗洒落，在"让创新发生"五个大字上流转。这是我第三次采访徐亭理事长，却是第一次在维也纳——这座承载欧洲千年智慧的城市，与他探讨创新的未来。

秘书处选址颇有深意。维也纳曾是欧洲思想交汇的枢纽，今天成为SXR布局全球创新网络的战略支点。徐亭说："从海南自贸港到维也纳，我们构建的是24小时不间断的创新时区。"

采访中，他反复摩挲桌上那枚"SXC上袭理事会·国际创新联合体"的蓝底金质徽章。这枚徽章所代表的“SXC·SXR·SCA”闭环符号，既是他的方法论，也是他的世界观。"创新不是单点突破，而是生态共生。"十九年前在中国·上海·黄浦江畔播下的种子，如今已生长出覆盖以智库、书院、传播为价值枢纽的科技服务、出海、创新的完整根系与生态体系。

最触动我的是他对"幸福永续"之近于偏狂的执念。当多数科技领袖还在谈论估值与增速时，这位从数字智能时代走来的创业、创新、创造者，却将"为人类谋幸福"刻入组织基因。2025年国际幸福日那天的论坛，他提出"企业存续的终极目标是幸福"——这不是道德高调，而是经过百年企业案例验证的生存法则。

离开前，他带我走过秘书处的长廊。墙上悬挂着从奥斯陆到阿布扎比、从墨尔本到巴黎的峰会影像，记录着中国智库走向世界的足迹。在"徐亭时空"的传播版图前，他停下脚步："时空不仅是物理概念，更是创新发生的场域。我们要让每一刻、每一处都成为创新的可能。"

午阳照射下的多瑙河静静流淌，映照着这座城市的过去与未来。而徐亭和他的创新生态，正以东方智慧连接全球，让创新持续发生。

SXR爱思科尔智库：让创新发生

——徐亭理事长接受相关媒体联合专访答记者问

让创新发生

时间：2026年4月19日

地点：SXC上袭理事会·SXR爱思科尔智库欧洲办公室（奥地利维也纳）

受访人：徐亭（SXC上袭理事会创始人、SXR爱思科尔智库创始人及理事长、SXF上袭论坛执行主席、SCA师成书院董事会主席、世界院士专家联合会执行理事长）

一

记者：徐亭理事长您好！首先请您解读一下"SXC·SXR·SCA"这一创新生态架构的深层含义，以及"让创新发生"这一核心理念是如何贯穿其中的？

徐亭：谢谢。"SXC·SXR·SCA"是我们构建的全球创新生态系统的核心架构，三者形成闭环协同、螺旋上升的创新飞轮。SXC上袭理事会是顶层治理架构和战略决策中枢，承载着"科技向上、创新逆袭"的使命；SXR爱思科尔智库是专业研究机构和科技服务主体，致力于成为"科技服务超级联系人、科技创新顶配增量器、科技创业助推动力源"；SCA师成书院则是人才培养基地和创新创业创造平台，是"三创精神"的策源地和实践场。

"让创新发生"不是一句口号，而是我们对创新规律的深刻认知。创新不会自动发生，它需要土壤、需要生态、需要系统性的赋能。十九年来，我们从黄浦江畔到南海之滨，始终坚守一个信念：创新是可以被设计、被催化、被加速的。SXR爱思科尔智库成立19年来，我们见证了从Web1.0到AI时代的跃迁，也深刻理解了创新从0到1、从1到100的艰难历程。今天，我们以海南自贸港为国际化战略支点，就是要打造让创新必然发生的生态系统。

二

记者：您刚才提到SXR爱思科尔智库的三大核心职能，能否具体阐述"科技服务超级联系人"这一定位的内涵？

徐亭："超级联系人"这个概念源于我们对科技服务本质的重新理解。在数字智能时代，科技服务不再是简单的信息中介或咨询顾问，而是要成为连接实验室与生产线、科学家与企业家、技术与资本、中国与世界的关键节点。

具体而言，我们在三个维度发力：第一，推动院士科技成果产业化落地，让前沿科技从"书架"走向"货架"，实现科技创新与产业创新的深度融合；第二，投身人工智能国际治理与智产融合，探索AI技术在全球范围内的合规应用与创新发展；第三，聚焦低空经济新基建等大国重器项目，为基础设施建设提供智力支持和资本赋能。

2025年，我们在阿布扎比举办上袭资本大会，与全球主权财富基金建立深度连接；在挪威奥斯陆发布《挪威奥斯陆宣言》，倡议建立"全球数字标准联盟"；在澳大利亚墨尔本举办上袭论坛澳新峰会，构建"中澳新未来产业黄金三角"。这些都是"超级联系人"职能的全球化实践。

三

记者：SCA师成书院·创学馆揭牌成立，您称其为"全球创新者的新主场"。这一平台与传统商学院或创业孵化器有何本质区别？

徐亭：2026年1月26日，历经三年精心筹备，SCA师成书院·创学馆正式揭牌。这不是简单的物理空间，而是一个集"创新、创业、创造"于一体的国际创学平台与全球创新枢纽。

与传统商学项目或研学项目相比，师成书院强调"创学"而非"教学"——我们不是在传授已有的知识，而是在创造新的知识、新的模式、新的可能性。与创业孵化器和项目加速器相比，我们提供的是"顶配增量器"服务：核心资源顶配，对接国家实验室、跨国龙头、主权财富基金，形成"技术-场景-资本-市场"四重确定性；场景前置投资，以真实订单+种子基金的双轮驱动模式，将市场验证环节从"中试之后"前移至"概念验证之前"；交叉融合机制，设立"科学家-企业家双首席制"，PI（首席科学家）与CI（首席产业官）共享决策权、共背KPI。

更重要的是，师成书院承载着"三创精神"——创新、创业、创造。我们启动了"上袭世界创新创业大赛"和"上袭国际数学奥赛"，就是要发现、培养、成就下一代科技创新领军人才。

这里特别提及的是，去年11月份在联合国工业发展组织第21次会议期间，师成书院揭牌成立了青年馆，并和世界青年领袖社区联合重磅推出了榜单，在4月23日举办的第三届上袭论坛日内瓦峰会第十二次上袭壹万全球企业家联席会议上正式发布。师成书院的青年赋能平台建设，依托SCA师成书院·创学馆的核心职能，重点提供"创新赋能+创业支持+创造培育"服务，涵盖技术孵化、资本对接及国际资源整合，从中东创学营项目启动跨境青年研学计划，吸引30余家企业入驻，目标在2026-2030年孵化100个科技创业项目；到联合高校院所建立产学研协作网络，推动青年科学家与企业家深度合作；开设AI技术、数字绿色工业等前沿领域培训，帮助发展中国家青年抢抓新机遇，SXR科技智库联合SCA师成书院发布《全球科学原创九链融合操作指南》，并配套设立九链融合母基金、创新指数、专利导航竞争态势图、科学家合伙人股权池模板等108项可落地工具，专项用于支持青年科学家激励。

今年2月5日在海南自贸港举办的SXR爱思科尔国际智库年会上启动的第五届上袭奖（SXR Prize）评审工作，特别增设了"青年研究奖"、“创新学者奖”类别，提名聚焦人工智能、可再生能源等前沿领域的青年突破性成果，并增加设立全球青年教育竞争力榜单，发布《2026全球最具教育竞争力国际学校100强》，其中青年领导力、学业成绩、国际化程度等指标成为评估重点，建立"上袭师成国际青年技能发展中心"，推动技术转移与跨国孵化器建设。同时2026国际科学捐赠峰会计划于9月下旬举办，专项为青年科学原创项目募集专项资金，配套"九链融合小助手"微信小程序将于2027年年初正式启用，青年创业者可通过TRL等级一键匹配资源。

四

记者：您多次提到"上袭"这一品牌，从SXC上袭理事会到上袭奖（SXR Prize）,从SXSM上袭科学会议SXF上袭论坛，从上袭学术年会到上袭人才大会，从SXTOP上袭壹万全球企业家联席会议到上袭资本大会，再到上袭专家会议这个最高决策协调机制，"上袭"二字有何特殊寓意？

徐亭："上袭"二字，以"科技向上，创新逆袭"为宗旨并命名。这是我们面对全球科技竞争格局的核心战略姿态——既要仰望星空，追求科技的向上突破；又要脚踏实地，实现创新的逆袭超越。

SXC上袭理事会是我们的顶层架构，负责战略规划和生态治理；SXF上袭论坛是思想交流平台，我们在日内瓦举办智能向善峰会，在阿布扎比举办资本大会，在墨尔本举办澳新峰会，在巴黎举办人才大会，构建起覆盖全球的思想创新网络；SXTOP上袭壹万全球企业家联席会议则是行动平台，以"全球科技创新创业的国际枢纽和核心载体"为定位，连接创新资源、激发创新活力。

2025年4月12日，我们在中国上海发起了“SXTOP上袭壹万全球企业家联席会议”项目，通过并发布《科创枢纽赋能创新主体全球宣言》，在全球首倡“科产商学金五位一体融合发展”新模式。短短一年时间已经先后举办了十一次会议，马上过几天4月23日在联合国欧洲总部举办第十二次会议暨智能经济国际咨询圆桌会议，进一步诠释和解读数字智能赋能时代的国际创新联合体新型组织形态，以案例说话，用行动证明，与时俱进，变革创新。这正是"上袭"精神从理念到行动的转化。

五

记者：您在多个场合强调"智能向善"，并将其与"新质生产力"紧密联系。请问您如何看待人工智能的伦理治理与产业发展之间的平衡？

徐亭：2025年4月9日，我们在瑞士日内瓦举办SXF上袭论坛智能向善峰会。我在主旨报告中明确指出："以人为本是智能向善的核心驱动力。智能向善不是选择题，而是必答题。"

人工智能的快速发展不仅需要关注技术创新，更需注重其对社会进步、经济发展和生态环境的深远影响。我特别强调五大关键痛点：人工智能国际治理、伦理安全、可信合规、向上向善与社会责任。世界各国应在联合国系统框架指导下加强合作，制定合理政策来引导AI技术创新发展，确保其应用的安全性、伦理性和持续性。

2025年8月，我们在上海举办上袭超级智能大会（SXASIC2030）第一次项目研讨会，系统阐述了从AI到AGI、从弱人工智能向强人工智能、再到超级智能（ASI）的发展脉络。我发表了45分钟的主旨报告，深入剖析未来10-20年人工智能向超级智能演进的阶段划分和场景描述。我们的判断是：AI向ASI的演进不仅是技术迭代，更是人类文明进步的重要驱动力，但必须坚守人文底色，把"以人为本"作为驱动技术向善的根本原则。

六

记者：您提出了"幸福永续"的价值理念，并在2025年3月20日国际幸福日举办了相关论坛。请问这一理念如何与科技创新相结合？

徐亭：2025年3月20日，联合国第十三个国际幸福日，我们在深圳举办"2025幸福企业与永续经营建设论坛"。我在致辞中强调："追求幸福是人的一项基本目标，幸福和福祉应成为全球公共政策的核心目标。"

企业是社会的细胞和创新的主体。以幸福理念融入企业发展战略，绝非简单的口号或一时的潮流，而是企业实现幸福永续和基业长青的内在要求和终极目标。我花了十五年时间全面系统研究了百年企业的存续规律：这是一个复杂的系统性命题，既考验企业自身的战略韧性，又受制于外部环境、行业特性与社会文化的多重约束。实现永续经营，企业需要从基础设施、生长体系、上层建筑三层面发力。

幸福企业永续经营分为生存层、生长层、永续层三大层级九大要素，以人为本与长期主义驱动可持续发展。生存层聚焦稳健底盘，以人才、资金、技术筑牢抗风险基础，保障企业安全运营；生长层聚焦价值扩张，以文化、模式、市场实现高效增长，激活组织活力；永续层聚焦长期传承，以传承、责任、哲学确立终极价值，构建生命共同体。研究表明，三大层级层层递进，从盈利生存到价值共生，推动企业从 “做大做强” 转向 “做善做久”。案例显示，胖东来以员工幸福为核心夯实生存根基，传化集团以技术与模式创新实现生长突破，SK 集团以社会责任与经营哲学达成永续，印证九大要素可有效提升韧性、凝聚力与长期竞争力。

我们发起"IHF国际幸福论坛"项目，就是要用幸福理念赋能企业核心竞争力，在全球范围内促进幸福企业、幸福城市、幸福国度和幸福世界建设，倡导创建人类命运共同体伟大构想，践行为人类谋幸福的核心价值观。

七

记者：SXR爱思科尔智库在2026年迎来成立19周年庆典，您提出了"SXR出海智库：首发经济全球领跑者"的新定位。请问这一战略转型的背景和目标是什么？

徐亭：2026年2月5日，SXR2026爱思科尔国际智库年会在海南自贸港成功举办，我们正式宣布SXR出海智库首届全球理事会成立，并发布核心定位：首发经济全球领跑者。

这一转型基于三重判断：第一，中国科技创新已从"跟跑"进入"并跑"乃至"领跑"阶段，需要新的叙事和新的平台；第二，海南自贸港的高水平开放政策和独特区位优势，为科技出海提供了战略支点；第三，全球科技竞争正从"单点突破"转向"生态竞合"，需要构建跨国技术转移创新网络。

我们的目标是：依托海南自贸港设立全球秘书处，全面启动SXR全球出海大会项目筹备工作，打造立足海南、服务全国、辐射全球的科技出海综合服务平台，构建全流程、一站式、国际化的科技出海支撑体系，助力中国科技品牌向全球价值链高端迈进。从黄浦江畔到南海之滨，十九载栉风沐雨，我们将以成立SXR爱思科尔智库19周年庆典活动为新契机，坚守科技服务新力量初心，锚定科技出海新范式主线。

八

记者：您近期在法国巴黎举办的上袭人才大会上，以《数智赋能时代的人才发展与持续发展》为题做主旨报告，在强调人才创新的同时又再一次提及了"科产商学金五位一体"融合发展模式，能否详细解读？

徐亭：2026年4月，SXTC上袭人才大会巴黎峰会成功举办。我在主旨报告中对精准识才了人才创新与人才发现在"科产商学金五位一体"融合发展模式的核心驱动作用，并首次发布了《国际组织人才发展研究报告》、《世界500强首席官人才专项研究报告》、《数智赋能人才白皮书（2026）》等研究成果，还特别提到了我担任副理事长的世界数字科学院正在推动的数字人才桥计划，得到了联合国相关机构的认可和支持。

这一模式的核心是打破学科壁垒、行业边界和组织围墙，实现科技创新（Science）、产业发展（Industry）、商业运营（Business）、学术研究（Academy）、金融资本（Finance）的“科产商学金(SIBAF)”五位一体深度融合。我们聚焦世界500强企业首席官（CXO）团队，深入分析首席执行官、首席运营官、首席战略官、首席技术官、首席数字官、首席信息官、首席人才官、首席风险官、首席投资官等核心岗位的新需求、新特征与新变化，特别是新增了首席伙伴官、首席协调官、首席增长官、首席声誉官、首席人工智能官等最新首席官的设立标准。

峰会期间，SXC上袭理事会·SXR爱思科尔智库国际组织人才研究院正式揭牌。该研究院将聚焦国际组织人才理论研究、人才培养培训、国际交流合作、人才标准制定、顶尖人才猎头等核心领域，为联合国附属机构及专门机构、各类国际组织输送适配需求的高端人才，助力完善全球国际组织人才生态体系。

九

记者：您提出"从实验室到全球化"的三级跳模式，具体如何帮助科技创业家跨越"创新死亡谷"？

徐亭：2025年4月19日，我在SXTOP第二次上袭壹万全球企业家联席会议上作题为《从实验室到全球化：解码科技创业家生态链生存法则》的主旨报告，首次提出"实验室－产业变革－全球布局"三级跳模式。

第一级跳：实验室阶段，我们设立"上袭新质生产力实验室"，在奥斯陆等地建立海外创新生态基地，启动"北极光计划"，联合相关国家打造跨境数字信任试验区，解决技术原创性和可行性问题。

第二级跳：产业变革阶段，我们发布"上袭科技创新增量器计划"，以场景前置投资打通"实验室到生产线"的最后一公里，采用期权化知识产权机制，以SPV轻资产架构实现知识产权按里程碑动态定价，失败即止损，成功即转股，避免"僵尸专利"。

第三级跳：全球布局阶段，我们筹备成立"全球诺奖科学原创生态联合体（GNPSOEC）"，构建全球协同创新生态网络，助力科技企业家跨越"创新死亡谷"，实现从0到1、从1到100、从100到全球化的跃迁。

十

记者：最后，请您展望一下SXC·SXR·SCA创新生态的未来愿景，以及您个人及SXR爱思科尔智库机构对"让创新发生"这一使命的长期承诺。

徐亭：站在2026年的新起点上，我对未来有三重愿景：

第一，构建全球创新网络的"中国节点"。以海南自贸港为支点，以"首发经济全球领跑者"为定位，打造连接全球创新资源的超级枢纽，让中国成为未来产业竞争的重要策源地。

第二，发现培育"三创融合精神"的全球人才。通过SCA师成书院创学馆、上袭世界创新创业大赛、上袭国际数学奥赛等平台，发现、培养、成就具有全球视野、科学精神、创业能力的下一代创新领军人才。

第三，把创新和践行"幸福永续"的人类终极价值作为毕生使命和终身追求。让科技创新始终服务于人类福祉，让企业发展始终兼顾社会责任，让经济增长始终伴随生态友好，最终实现幸福企业、幸福城市、幸福国度、幸福世界的愿景。

"让创新发生"是我坚持创新创业十九年如一日坚守的使命，更是我人生下半场押注一个宏大命题：以国际创新联合体的新型组织形态，让科技创新与社会责任深度融合，让创新真正发生。从2007年2月我创立SXR爱思科尔智库的第一天起，我就坚信：创新不是少数天才的偶然灵光，而是可以被系统化培育的必然结果。今天，SXC·SXR·SCA的创新飞轮已经转动，我们将继续以"科技向上、创新逆袭"的姿态，为推动科技进步和人类发展贡献专业智库的智慧与力量。

【记者专访后记】

当"创新"成为这个时代最昂贵的口头禅，真正躬身入局者却寥若晨星。专访结束时，徐亭理事长，这位学者、思想者、社会活动家，在营销咨询、经营外包和科技服务领域深耕十九年的"超级联系人"和“超级增值人”，指着秘书处墙上的标语说："你看，'让创新发生'这五个字，既是我们的愿景，也是我们的方法论。创新需要勇气，更需要系统；需要灵感，更需要生态。SXC·SXR·SCA，就是让创新必然发生的生态系统。"

窗外，联合国城多瑙河畔的旋律节奏与全球创新的浪潮音律同频共振。在这个充满不确定性的时代，徐亭理事长用十九年的坚守，构建了一个确定的创新坐标系——向上，是科技突破的星辰大海；逆袭，是创新超越的脚踏实地。而"幸福永续"，则是这一切的终极指向。

（以上专稿根据采访录音整理，中文专访稿内容有删节，仅供参考）

参考材料来源：

百度百科：徐亭

央视网科普频道：SXR2026爱思科尔国际智库年会成功举办

中国网海丝频道：SXTC上袭人才大会巴黎峰会成功举办

凤凰网深圳：SXR2026爱思科尔国际智库年会成功举办

中华网：SXR爱思科尔智库师成书院创学馆揭牌成立

搜狐网：SXR（爱思科尔）科技智库：科技服务新力量

中国企业网：SXR科技智库：上袭超级智能大会项目研讨会成功举办

新浪财经：全球诺奖科学原创生态联合体在挪威成立

中华网/中宏网：SXF上袭论坛鹏城峰会成功举办

人民政协网/中国网：徐亭：以人为本是智能向善的核心驱动力

每日经济新闻/中国网：SXTOP第二次上袭壹万全球企业家联席会议在沪成功召开

新华网客户端：2025幸福企业与永续经营建设论坛在深圳举办

SXR科技智库公众号：上袭超级智能大会项目研讨会

中国网/新华网：SXR（爱思科尔）科技智库：科技服务新力量

读特新闻：幸福企业与永续经营建设论坛在深举行